Energie neu freisetzen.

Wie steht es um Stuttgarts Weg zur Klimaneutralität?

Zwischen Wärmeplanung und Realität klafft vielerorts noch eine erhebliche Lücke. Wie die Wärmewende im Bestand dennoch gelingen kann.

Städte, Kommunen und Immobilienwirtschaft verfolgen dasselbe Ziel: eine klimaneutrale Wärmeversorgung bis 2045 – Stuttgart will sie schon bis 2035 erreichen. Die politischen Zielbilder sind formuliert, Wärmepläne erstellt und Investitionen angekündigt. Dennoch gibt es eine Diskrepanz zwischen Anspruch und Realität. Der größte Hebel für die Umsetzung der Wärmewende in Stuttgart liegt dabei nicht bei Neubauprojekten, sondern im Bestand. Dort entscheidet sich, ob die Wärmewende unter realen Bedingungen gelingt.

Klimaziele verändern noch keine Gebäude – Umsetzung schon

Die Aufgabe ist groß: Für eine erfolgreiche Transformation in Sachen Klimafreundlichkeit wären in der Stadt am Neckar jährlich rund 3.500 neue Wärmepumpen erforderlich. Tatsächlich wurden 2024 lediglich 324 Anlagen angeschlossen. Ähnlich verhält es sich bei der energetischen Sanierung. Während langfristig eine Sanierungsrate von etwa 4,5 Prozent notwendig wäre, liegt die tatsächliche Quote derzeit bei rund 1,5 Prozent. Der Gebäudebestand modernisiert sich damit nur etwa mit einem Drittel der erforderlichen Geschwindigkeit. Hinzu kommt, dass noch immer rund 135.000 Gasanschlüsse im Stadtgebiet existieren. Gleichzeitig wurden im ersten Halbjahr 2025 lediglich 906 Haushalte vom Gasnetz abgemeldet. Die Zahlen zeigen aber auch: Verschiedene Technologien sind ausreichend vorhanden. Entscheidend sind Konzepte, die sich unter den Bedingungen des Bestands wirtschaftlich umsetzen lassen.

Wie Lösungen in der Praxis aussehen können, zeigt das Stuttgarter Quartier Laihle. Dort stellt LAVA ENERGY eine bestehende Nahwärmeversorgung für rund 760 Wohnungen und 3.500 Bewohner schrittweise auf ein hybrides Versorgungssystem aus Biomasse, Wärmepumpe und Kraft-Wärme-Kopplung um. Das Ergebnis: mindestens 75 Prozent erneuerbare Wärme und eine CO₂-Reduktion von rund 78 Prozent gegenüber der bisherigen Versorgung. Das Beispiel zeigt, dass die Wärmewende im Bestand möglich ist – vorausgesetzt, Technik, Wirtschaftlichkeit und Organisation greifen ineinander.

Realismus ist kein Widerspruch zu Klimaschutz

Die Diskussion über die Wärmewende wird zudem häufig als Wettbewerb einzelner Technologien geführt. Tatsächlich braucht es jedoch einen differenzierteren Ansatz. Nicht jedes Gebäude eignet sich gleichermaßen für Fernwärme, Wärmepumpen oder andere Versorgungskonzepte. Erfolgreiche Transformationsstrategien orientieren sich an den jeweiligen Quartiersstrukturen, Gebäudetypen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen. Deshalb kommt es zunehmend darauf an, unterschiedliche Lösungen intelligent miteinander zu kombinieren. Fernwärme, Nahwärme, Wärmepumpen, Hybridansätze und Effizienzmaßnahmen dürfen nicht als konkurrierende Modelle verstanden werden, sondern als Bausteine einer gemeinsamen Transformationsstrategie.

Realismus bedeutet dabei keineswegs geringere Ambitionen. Im Gegenteil: Nur wenn Maßnahmen technisch und wirtschaftlich umsetzbar sind, können die erforderlichen Geschwindigkeiten überhaupt erreicht werden.

Ohne Partnerschaften wird die Wärmewende nicht skalieren

Inzwischen besteht die notwendige Planungssicherheit für die Transformation: Mit der Novelle des Wärmeplanungsgesetzes und dem Beschluss des Gebäudemodernisierungsgesetzes gibt es eine belastbare Entscheidungsgrundlage. Großstädte wie Stuttgart müssen ihre kommunalen Wärmepläne bis zum 30. Juni 2026 vorlegen, kleinere Kommunen bis 2028. Die Phase des Abwartens ist damit vorbei. Jetzt geht es darum, aus Planung konkrete Projekte zu machen. Dafür braucht es einen breiteren Schulterschluss zwischen Kommunen, Stadtwerken und Privatwirtschaft. Die öffentliche Hand wird die Wärmewende nicht allein finanzieren und umsetzen können. Gleichzeitig ist ausreichend privates Kapital vorhanden, das nach langfristigen und verlässlichen Investitionsmöglichkeiten sucht. Entscheidend wird sein, diese Akteure an einen gemeinsamen Tisch zu bringen. Wenn Kommunen, Stadtwerke, Investoren und Energiedienstleister ihre Stärken bündeln, entstehen die Finanzierungskraft, Umsetzungsgeschwindigkeit und Skalierungseffekte, die für die wirtschaftliche Wärmewende im Bestand jetzt erforderlich sind.

Die Wärmewende braucht einen Realitätscheck

Die aktuelle Lage zeigt, dass zwischen politischem Anspruch und praktischer Umsetzung weiterhin eine erhebliche Lücke besteht. Weder die erforderlichen Sanierungsraten noch die notwendigen Umstellungsgeschwindigkeiten werden derzeit erreicht. Gleichzeitig bleibt der Stuttgarter Gebäudebestand die größte Herausforderung und zugleich der größte Hebel für den Klimaschutz. Deshalb braucht die Wärmewende vor allem eines: mehr Fokus auf Umsetzbarkeit. Technologieoffenheit, wirtschaftlich tragfähige Konzepte, sektorenübergreifendes Denken und starke Partnerschaften zwischen öffentlicher Hand und Privatwirtschaft werden entscheidend sein. Die Wärmewende wird nicht an Erkenntnisdefiziten scheitern. Die Ziele sind formuliert, die Technologien sind vorhanden und die Notwendigkeit ist unbestritten. Entscheidend wird sein, ob es gelingt, Investitionen, Umsetzungskapazitäten und tragfähige Geschäftsmodelle in die Fläche zu bringen.

LAVA-Geschäftsführer Alexander Ubach-Utermöhl spricht am 11. Juni in Hannover über die Zukunft der Energiewirtschaft im Immobiliensektor

Wir freuen uns, in diesem Jahr Teil der REAL Future Conference 2026 zu sein – einer der relevantesten Plattformen für die Zukunft der Bau- und Immobilienwirtschaft. Am 10. und 11. Juni 2026 trifft sich die Branche im Rahmen der REAL ESTATE ARENA in Hannover, um Innovationen sichtbar zu machen, Transformation voranzutreiben und konkrete Lösungen für die Praxis zu diskutieren.

Vortrag auf der Future Success Stage

Am 11. Juni wird unser Geschäftsführer Alexander Ubach-Utermöhl auf der Future Success Stage zum Thema „Energy as a system – Neue Wirtschaftlichkeit und der Scheideweg der Immobilienwirtschaft“ sprechen.

Im Fokus stehen zentrale Fragestellungen rund um die Rolle der Immobilienwirtschaft in der Energiewende:

• Welche neuen Wertschöpfungsmodelle entstehen rund um Strom, Wärme und Daten?
• Wie verändert sich die Wirtschaftlichkeit von Gebäuden im Kontext integrierter Energiesysteme?
• Und vor allem: Gestaltet die Branche die Transformation aktiv mit oder verliert sie den Anschluss?

Gemeinsam neue Impulse setzen

Als Speaker auf der REAL Future Conference möchten wir gemeinsam mit führenden Akteuren der Branche neue Impulse setzen und den Dialog über zukunftsfähige Energiekonzepte für die Immobilienwirtschaft vorantreiben.

Wir laden alle Teilnehmenden herzlich ein, vorbeizukommen und ihre Perspektiven in die Diskussion einzubringen.

Weitere Informationen:

Details zum Vortrag

Tickets und Teilnahme

Wir freuen uns auf den Austausch in Hannover!

Sektorenkopplung vollendet: LAVA ENERGY integriert Elektromobilität für Bestand und Neubau im Quartier „Tiamo“

Potsdam, 05.05.2026 – LAVA ENERGY (LAVA), Experte für wirtschaftliche Dekarbonisierung, hat im Wohnquartier „Tiamo“ in Potsdam die Sektorenkopplung vollständig umgesetzt. Mit der Inbetriebnahme der Ladeinfrastruktur sind Wärme, Strom und nun auch Elektromobilität erstmals durchgängig als integriertes Gesamtsystem im laufenden Betrieb vernetzt. Damit schließt LAVA den energetischen Kreis im Quartier, das denkmalgeschützten Bestand und Neubau vereint.

Eine besondere Herausforderung im Quartier bestand darin, die unterschiedlichen energetischen Anforderungen von denkmalgeschützten Villen und modernen Neubauten in einer gemeinsamen Versorgung abzubilden. Das rund 13.000 m² große Ensemble mit 53 Wohneinheiten vereint beide Gebäudetypen auf engem Raum. Während der Bestand höhere Systemtemperaturen erfordert, sind Neubauten auf niedrigere Temperaturniveaus ausgelegt. LAVA hat hierfür eine Mehrtemperatur-Versorgung umgesetzt, die beide Strukturen in einem integrierten System verbindet und wirtschaftlich betreibt.

Herzstück der Energieversorgung ist ein hybrides Wärmesystem mit 495 kW Heizleistung, das eine Wärmepumpe mit einem Gas-Spitzenlastkessel kombiniert. Ergänzt wird das Konzept durch eine Photovoltaikanlage mit einer Leistung von 120 kWp, die Solarstrom direkt vor Ort erzeugt. Der Anteil erneuerbarer Energien liegt bei rund 80 Prozent, wodurch jährlich etwa 100 Tonnen CO₂ eingespart werden.

Mit dem Rollout der Elektromobilität wird die Kopplung der verschiedenen Sektoren operativ vervollständigt: Der Strom für die Ladeinfrastruktur stammt direkt aus der Photovoltaikanlage auf den Dächern des Quartiers. Ein intelligentes dynamisches Lastmanagement von LAVA stellt dabei sicher, dass Wärmeversorgung und Ladeinfrastruktur jederzeit gewährleistet sind.

Ergänzend wurde das LAVA-Mieterstrommodell umgesetzt, über das die Bewohner lokal erzeugten Strom direkt im Quartier zu attraktiven Konditionen beziehen können. So wird die vor Ort erzeugte Energie effizient genutzt und die Wirtschaftlichkeit des Gesamtsystems zusätzlich gestärkt. Als Energiepartner hat LAVA nicht nur die Planung übernommen, sondern verantwortet auch den langfristigen Betrieb und die Optimierung im laufenden Betrieb. Realisiert wurde das Konzept gemeinsam mit der Bauherrin Zauner Developments GmbH und den Architekturbüros Schmidt & Rudolf.

„Das Projekt ‚Tiamo‘ zeigt, was Sektorenkopplung in der Praxis bedeutet: Wir vernetzen Wärme, Strom und Elektromobilität so, dass sie im Betrieb effizient zusammenspielen – auch in einem Quartier mit denkmalgeschützter Substanz und Neubau. Genau hier entscheidet sich, ob Dekarbonisierung im Bestand wirtschaftlich funktioniert“, sagt Alexander Ubach-Utermöhl, Geschäftsführer von LAVA ENERGY.

Heike Zauner, Geschäftsführerin von Zauner Developments GmbH ergänzt: „Mit dem Quartier ‚Tiamo‘ zeigen wir, dass sich hochwertige Architektur, Denkmalschutz und ESG-Anforderungen miteinander vereinbaren lassen. LAVA hat dafür ein Energiekonzept realisiert, das technisch überzeugt und gleichzeitig die Identität des Ensembles bewahrt.“

Das Projekt zeigt, wie sich gemischte Quartiere aus Bestands- und Neubauten wirtschaftlich dekarbonisieren lassen. Die vollständige Integration von Wärme, Strom und Elektromobilität macht „Tiamo“ zu einem übertragbaren Modell für die Transformation der Wohnungswirtschaft.

Renderings und Lageplan 3D Visualisierung: © www.archlab.de
Foto: © LAVA ENERGY

Pressemeldung

Stellungnahme des LAVA-Geschäftsführers Alexander Ubach-Utermöhl

Technologieoffenheit ist richtig – professionelle Umsetzung ist entscheidend.

Stuttgart, 25. Februar 2026 – Die Eckpunkte zum neuen Gebäudemodernisierungsgesetz (GMG) geben der Immobilienwirtschaft Entscheidungsfreiheit und Planungssicherheit über die künftige Wärmeversorgung zurück. Mit dem Entfall der pauschalen 65-Prozent-Vorgabe für Erneuerbare Energien liegt die Verantwortung wieder bei den Eigentümern. Technologieoffenheit kehrt zurück. Doch diese neue Flexibilität ist kein Freibrief für ein „Weiter so“ mit fossilen Brennstoffen. Wer heute in neue Gas- oder Ölheizungen investiert, ohne die langfristige Dynamik der CO₂-Bepreisung und die gesetzliche „Bio-Treppe“ einzukalkulieren, setzt die Wirtschaftlichkeit seines Portfolios aufs Spiel.

Trotz regulatorischer Erleichterungen bleibt der Handlungsdruck für Immobilien-eigentümer hoch. Die schrittweise Einführung klimafreundlicher Brennstoffe wird den Betrieb fossiler Anlagen absehbar verteuern. Gleichzeitig ist davon auszugehen, dass Banken konsequent an Klimazielen festhalten, und die Vorgaben der EU-Taxonomie ihre volle Gültigkeit behalten. Wer sich heute ausschließlich in fossile Abhängigkeiten begibt, ignoriert, dass energetische Resilienz und die Unabhängigkeit von Importen das Rückgrat unserer künftigen wirtschaftlichen Stärke sind.

Die aktuelle Reform des GEG und die damit verbundene Rückkehr zur Technologieoffenheit stehen für einen realistischen und bezahlbaren Sanierungspfad. Der richtige Weg ist dort anzusetzen, wo es ökonomisch sinnvoll ist – beispielsweise durch den Einsatz hocheffizienter Hybridlösungen.

In diesem komplexen Marktumfeld wird deutlich: Die Dekarbonisierung der Energieversorgung ist kein ideologisches Projekt, sondern eine kluge Investitionsstrategie. Die neue Freiheit im Heizungskeller erfordert eine Professionalisierung, die über die bloße Technikwahl hinausgeht. Es bedarf einer Expertenperspektive, die regulatorischen Anforderungen, betriebliche Wirtschaftlichkeit und langfristige Preisentwicklungen zusammenführt. Erst durch dieses professionelle Management wird aus der neuen Wahlfreiheit ein zukunftsfähiger Investitionspfad für die gesamte Immobilienwirtschaft.

Einweihung des House of LAVA: LAVA ENERGY verbindet Historie mit der Energie der Zukunft

Stuttgart, 11. Februar 2026 – LAVA ENERGY öffnete die Türen des neuen Stuttgarter Unternehmenssitzes in der Reinsburgstraße 6 für einen ganz besonderen Anlass. Über 100 Gäste folgten unserer Einladung zum Neujahrsempfang 2026, um gemeinsam mit uns den Start in das neue Geschäftsjahr sowie die Einweihung des House of LAVA – einem denkmalgeschützten Gebäude aus dem Jahr 1860 – zu feiern.

Ein Treffen der Branche und langjähriger Begleiter

Neben zahlreichen Vertretern aus der Immobilien- und Energiewirtschaft begleiteten uns viele Freunde und Familienmitglieder, die LAVA bereits seit den Anfängen unterstützen. Dieser Mix aus professionellem Austausch und herzlichem Miteinander machte den Abend zu einem echten Highlight und unterstrich unsere Rolle als verlässlicher Partner in einem starken Netzwerk.

Rückblick, Ausblick und die Kraft der Modernisierung

Im Rahmen des offiziellen Programms ließen der Gründer und Geschäftsführer Marcus Lehmann sowie Geschäftsführer Dr.-Ing. Roland Kopetzky das vergangene Jahr Revue passieren. Ein zentraler Meilenstein war das beeindruckende Wachstum, das unter anderem durch die Akquisition von 208 Energieanlagen der GETEC Group erzielt wurde, wodurch unsere Rolle als Partner für die wirtschaftliche Dekarbonisierung im Bestand nachhaltig gestärkt wurde.

Der Fokus des Ausblicks lag auf der strategischen Evolution:

• Die Entwicklung reicht von den Anfängen im digitalen Monitoring und Projekten wie dem Quartierszentrum Killesbergerhöhe bis hin zur Energieversorgung ganzer Quartiere.
• Beispiele wie der Neubau Victoria Gärten in Bad Homburg oder der Haniel Campus im Bereich des Bestandes zeigen auf, wie wir komplexe Versorgungskonzepte heute großflächig und individuell realisieren.
• Marcus Lehmann erläuterte zudem die Historie des Standortes, der einst Sitz der Stuttgarter Versicherung sowie der Allianz war, bevor er von LAVA erworben und weiterentwickelt wurde.

Nachhaltigkeit als Kompetenznachweis in Platin

Einen weiteren Schwerpunkt bildete der Vortrag unserer Sustainability- und Circular-Economy-Spezialistin Philippa Mailänder gemeinsam mit Pascale Hein, der Geschäftsführerin von blocher partners sustain. Sie gaben Einblicke in den anspruchsvollen Umbau des 1.790 Quadratmeter großen Gebäudes. Das House of LAVA zeigt eindrucksvoll, dass Klimaschutz auch in historischer Bausubstanz durch intelligente Technik wie Nachtauskühlung, Photovoltaik mit Speicher und moderne Gebäudeautomation erfolgreich umsetzbar ist. Dies wurde von der Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen (DGNB) offiziell mit dem DGNB-Platin-Zertifikat in der Kategorie Gebäude im Betrieb ausgezeichnet. Damit wird unser Unternehmenssitz zum lebendigen Beweis, dass ökologischer Anspruch und ökonomische Vernunft Hand in Hand gehen können.

Wir danken allen Gästen für den inspirierenden Austausch und freuen uns auf ein weiteres energiereiches Jahr 2026.