Energie neu freisetzen.

Wie steht es um Stuttgarts Weg zur Klimaneutralität?

Zwischen Wärmeplanung und Realität klafft vielerorts noch eine erhebliche Lücke. Wie die Wärmewende im Bestand dennoch gelingen kann.

Städte, Kommunen und Immobilienwirtschaft verfolgen dasselbe Ziel: eine klimaneutrale Wärmeversorgung bis 2045 – Stuttgart will sie schon bis 2035 erreichen. Die politischen Zielbilder sind formuliert, Wärmepläne erstellt und Investitionen angekündigt. Dennoch gibt es eine Diskrepanz zwischen Anspruch und Realität. Der größte Hebel für die Umsetzung der Wärmewende in Stuttgart liegt dabei nicht bei Neubauprojekten, sondern im Bestand. Dort entscheidet sich, ob die Wärmewende unter realen Bedingungen gelingt.

Klimaziele verändern noch keine Gebäude – Umsetzung schon

Die Aufgabe ist groß: Für eine erfolgreiche Transformation in Sachen Klimafreundlichkeit wären in der Stadt am Neckar jährlich rund 3.500 neue Wärmepumpen erforderlich. Tatsächlich wurden 2024 lediglich 324 Anlagen angeschlossen. Ähnlich verhält es sich bei der energetischen Sanierung. Während langfristig eine Sanierungsrate von etwa 4,5 Prozent notwendig wäre, liegt die tatsächliche Quote derzeit bei rund 1,5 Prozent. Der Gebäudebestand modernisiert sich damit nur etwa mit einem Drittel der erforderlichen Geschwindigkeit. Hinzu kommt, dass noch immer rund 135.000 Gasanschlüsse im Stadtgebiet existieren. Gleichzeitig wurden im ersten Halbjahr 2025 lediglich 906 Haushalte vom Gasnetz abgemeldet. Die Zahlen zeigen aber auch: Verschiedene Technologien sind ausreichend vorhanden. Entscheidend sind Konzepte, die sich unter den Bedingungen des Bestands wirtschaftlich umsetzen lassen.

Wie Lösungen in der Praxis aussehen können, zeigt das Stuttgarter Quartier Laihle. Dort stellt LAVA ENERGY eine bestehende Nahwärmeversorgung für rund 760 Wohnungen und 3.500 Bewohner schrittweise auf ein hybrides Versorgungssystem aus Biomasse, Wärmepumpe und Kraft-Wärme-Kopplung um. Das Ergebnis: mindestens 75 Prozent erneuerbare Wärme und eine CO₂-Reduktion von rund 78 Prozent gegenüber der bisherigen Versorgung. Das Beispiel zeigt, dass die Wärmewende im Bestand möglich ist – vorausgesetzt, Technik, Wirtschaftlichkeit und Organisation greifen ineinander.

Das Stuttgarter Quartier Laihle: Erfolgreiches Praxisbeispiel zur Wärmewende, aktuell in Umsetzung durch LAVA ENERGY.

Stuttgart City: Der größte Hebel für die Umsetzung der Wärmewende liegt im Gebäudebestand.

Realismus ist kein Widerspruch zu Klimaschutz

Die Diskussion über die Wärmewende wird zudem häufig als Wettbewerb einzelner Technologien geführt. Tatsächlich braucht es jedoch einen differenzierteren Ansatz. Nicht jedes Gebäude eignet sich gleichermaßen für Fernwärme, Wärmepumpen oder andere Versorgungskonzepte. Erfolgreiche Transformationsstrategien orientieren sich an den jeweiligen Quartiersstrukturen, Gebäudetypen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen. Deshalb kommt es zunehmend darauf an, unterschiedliche Lösungen intelligent miteinander zu kombinieren. Fernwärme, Nahwärme, Wärmepumpen, Hybridansätze und Effizienzmaßnahmen dürfen nicht als konkurrierende Modelle verstanden werden, sondern als Bausteine einer gemeinsamen Transformationsstrategie.

Realismus bedeutet dabei keineswegs geringere Ambitionen. Im Gegenteil: Nur wenn Maßnahmen technisch und wirtschaftlich umsetzbar sind, können die erforderlichen Geschwindigkeiten überhaupt erreicht werden.

Ohne Partnerschaften wird die Wärmewende nicht skalieren

Inzwischen besteht die notwendige Planungssicherheit für die Transformation: Mit der Novelle des Wärmeplanungsgesetzes und dem Beschluss des Gebäudemodernisierungsgesetzes gibt es eine belastbare Entscheidungsgrundlage. Großstädte wie Stuttgart müssen ihre kommunalen Wärmepläne bis zum 30. Juni 2026 vorlegen, kleinere Kommunen bis 2028. Die Phase des Abwartens ist damit vorbei. Jetzt geht es darum, aus Planung konkrete Projekte zu machen. Dafür braucht es einen breiteren Schulterschluss zwischen Kommunen, Stadtwerken und Privatwirtschaft. Die öffentliche Hand wird die Wärmewende nicht allein finanzieren und umsetzen können. Gleichzeitig ist ausreichend privates Kapital vorhanden, das nach langfristigen und verlässlichen Investitionsmöglichkeiten sucht. Entscheidend wird sein, diese Akteure an einen gemeinsamen Tisch zu bringen. Wenn Kommunen, Stadtwerke, Investoren und Energiedienstleister ihre Stärken bündeln, entstehen die Finanzierungskraft, Umsetzungsgeschwindigkeit und Skalierungseffekte, die für die wirtschaftliche Wärmewende im Bestand jetzt erforderlich sind.

Die Wärmewende braucht einen Realitätscheck

Die aktuelle Lage zeigt, dass zwischen politischem Anspruch und praktischer Umsetzung weiterhin eine erhebliche Lücke besteht. Weder die erforderlichen Sanierungsraten noch die notwendigen Umstellungsgeschwindigkeiten werden derzeit erreicht. Gleichzeitig bleibt der Stuttgarter Gebäudebestand die größte Herausforderung und zugleich der größte Hebel für den Klimaschutz. Deshalb braucht die Wärmewende vor allem eines: mehr Fokus auf Umsetzbarkeit. Technologieoffenheit, wirtschaftlich tragfähige Konzepte, sektorenübergreifendes Denken und starke Partnerschaften zwischen öffentlicher Hand und Privatwirtschaft werden entscheidend sein. Die Wärmewende wird nicht an Erkenntnisdefiziten scheitern. Die Ziele sind formuliert, die Technologien sind vorhanden und die Notwendigkeit ist unbestritten. Entscheidend wird sein, ob es gelingt, Investitionen, Umsetzungskapazitäten und tragfähige Geschäftsmodelle in die Fläche zu bringen.